5月28日，中建裝集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳鵬赴廣州白云機(jī)場(chǎng)T3航站樓項(xiàng)目檢查指導(dǎo)，中建深裝副總經(jīng)理兼項(xiàng)目管理部（工程）經(jīng)理顏濤、華南分公司、深裝建設(shè)、項(xiàng)目部相關(guān)人員陪同。

  陳鵬一行首先前往項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展帶班檢查，詳細(xì)了解了項(xiàng)目施工進(jìn)展、履約進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面情況，并針對(duì)竣工驗(yàn)收進(jìn)度滯后的衛(wèi)生間、業(yè)務(wù)用房、防火門(mén)等重點(diǎn)區(qū)域作出重要部署，對(duì)項(xiàng)目履約與現(xiàn)場(chǎng)管理提出更高要求。

  針對(duì)項(xiàng)目下一步工作，他做了四點(diǎn)安排部署：一是要提高政治站位，主動(dòng)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。項(xiàng)目如期交付意義重大，要做好與各參建方密切聯(lián)動(dòng)和通力協(xié)作，全面高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。二是強(qiáng)化組織保障，確保目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。全力以赴解決制約進(jìn)度問(wèn)題，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度可控。三是強(qiáng)化履約管理，全力抓搶項(xiàng)目建設(shè)。全面落實(shí)工期倒排節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，扎實(shí)做好衛(wèi)生間、業(yè)務(wù)用房、防火門(mén)、防火卷簾等重點(diǎn)區(qū)域施工任務(wù)，全面落實(shí)品質(zhì)管控，爭(zhēng)取以最快的速度、最高的標(biāo)準(zhǔn)確保630驗(yàn)收線(xiàn)路全面完成。四是強(qiáng)化安全管理，護(hù)航項(xiàng)目完美履約。扎實(shí)推進(jìn)全方位、多層次的安全管理體系，壓實(shí)“安全協(xié)管”和“看火人”管理責(zé)任，抓好安全文明施工，精準(zhǔn)管控護(hù)航生產(chǎn)。

接下來(lái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將在困境中迎難而上、在博弈中爭(zhēng)先斗爭(zhēng)，以最飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)向竣工節(jié)點(diǎn)發(fā)起最后沖鋒！